SERVICE｜事業内容

経営課題を「見える化」し、改善を「実行」する。

簡易診断から本診断、改善計画、実行支援、KPIによる検証まで、一貫した経営改善支援を行います。

FLOW

支援の流れ（全7ステップ）

診断から実行、検証、修正まで一貫して支援します。

病院の現状をヒアリングし、経営上重要となる3項目について簡易診断を行います。簡易診断に費用はかかりません。

より詳細な診断が必要な場合に実施。医療経営データ・財務データを活用し、課題を多面的に可視化します。

強み・弱み・機会・脅威を整理。地域医療における役割や外部環境も踏まえ、改善の方向性を明確にします。

「何を」「誰が」「いつまでに」「どの指標を改善するのか」を明確にし、実行可能な計画へ落とし込みます。

計画を作って終わりにせず、改善施策の実行を支援します。現場の状況に応じて方法を見直します。

重要な経営指標を継続的に確認し、効果を検証。数値の変化から次の打ち手を明確にします。

検証結果をもとに改善策を修正し、継続的な経営改善につなげます。

REPORT

経営課題を明確にしたうえで、具体的な改善計画を策定し、実行・検証・修正まで継続して支援します。

「改善しているのか」「改善していないのか」「次に何を変えるべきなのか」を、数値で確認しながら進めます。

FINANCE

損益構造・財務体質の確認	現在の収支構造と財務体質を確認し、リスクを明確にします。
経理体制の整備	月次決算のタイムリー化を含め、経理体制を整えます。
月次業績報告・検討	月次で業績を報告し、次の打ち手を検討します。
収益改善課題の明確化	収益改善の課題を明確にし、改善策の実行までつなげます。

「どこから改善すればよいか分からない」という段階でも構いません。病院経営3項目簡易診断についてのご相談も承っています。